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2018年9月28日

褒め言葉一覧

褒め言葉一覧
「頭の回転が速いね」
「安心して仕事を任せられるよ」
「教えるのが上手だね」
「いつも気が利くね」
「気配りができてすてきだね」
「機転が利くね」
「計画的で段取り上手だね」
「決断力があるね」
「交渉力があるね」
「〇〇さんと一緒のチームだと心強い」
「一緒に仕事ができてうれしいです」
「仕事が速くて正確だね」
「視野が広くてリーダーとしての資質がある」
「一緒にいると元気になるよ」
「器が大きいね」
「芯が強くて尊敬する」
「〇〇さんのことは信頼してるよ」
「誠実なところがいいよね」
「センスがあるね」
「〇〇さんには助けられました」 「頼りになるね」
「〇〇さんがいるとチームが盛り上がるよ」 「勉強になります」
「またご一緒したいです」
「目の付け所がいいよね」
「この職場に〇〇さんがいてくれてよかった」
「前から思ってたけど、やっぱりすごいよね」
「勉強家だよね。見習いたい」
「〇〇さんがいると場が和む」
「後輩の面倒見がいいよね」
「行動力があるね」
「頑張ってるところを見てると、私まで励まされる」
「君が部下でよかった」
「〇〇さんが上司で私は恵まれています」
https://wol.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/122200161/011800012/?P=2&nkns=woman%2F%3Fn_cid%3DLMNST001


■大人へむけての褒め言葉
「さ」→「さすがですね(相手が自慢話を始めたり何か良いことをしたら、この褒め言葉を使うチャンスです。)」「最高」
「し」→「知らなかった(すでに知っている事も、知らないふりをして聞くのもテクニックの一つです。)」
「す」→「すごいですね(お世辞とわかっていても、褒められたら嬉しいです。)」
「せ」→「センスいいですね(着ている服や身に着けている小物、連れて行ってくれた店やスポットなど。)」
「そ」→「そうなんですか」

■子どもへむけての褒め言葉
「さ」→「さすがだね」「最高」「サプライズ」 
「し」→「知ってたの」「じょうずだね」
「す」→「すごいね」「すばらしい」
「せ」→「センスあるね」「絶対次はできる」
「そ」→「そのとおり」「その調子」「そうだね」

【男女別】よく使える褒め言葉一覧・「さしすせそ」の法則
https://uranaru.jp/topic/1046987

褒め言葉一覧
長所発見、キーワード連想法 http://www.geocities.jp/seikiii/shinro/SR_HOMEKOTOBA.htm

コミュニケーション力が求められている時代だし、覚えたほうが絶対に社会が潤滑に回るし、学校で全部発声練習をしてでも身につけたほうがいいと思う。

2018年9月11日

謝罪スキルは社会人で最初に身につけた方がいい






ミスをすれば「謝罪」する必要があるので、社会人ならはじめに謝罪スキルを身に着けて置いたほうが、縮こまらずにすむので良いと思います。

ミスやトラブルが起きたときの共有記録



ミス トラブル 業務 仕事 共有 メモ 記録


仕事の業務でミスやトラブルが起きたときの共有記録です。同じようなミスやトラブルが多ければ、起きないようにする仕組みを作り改善した方がいい。

2018年7月18日

学校で「やらない」と判断をすることを教えた方がいい









「やらない」という判断をするにはその何十倍ものエネルギーを要するし、一朝一夕で身につけられるものではないため、若いときから意識しておく必要があると思います。

部活顧問「校舎の周り80周走れ」 男子生徒が熱中症に(朝日新聞)

とくに身体からシグナルを出している場合、我慢の先に「死」があることが多いので、止めるという判断をする練習は学校で教えた方がいいと思います。

2018年7月6日

最初の名刺交換で雰囲気をよくする方法


名刺の余白にマニキュアで1枚ずつ異なる模様を描くというアイディア。選ぶ楽しみがあるので印象にも残りますし、おもしろいと思います。

2018年6月18日

日本は「辞める練習」が不足しているからピボットする判断が遅れる







人生で撤退(損切り)をどのラインで決断するのか見極める経験が少ないから、判断が遅れて手遅れになる人が多いのかな。



2018年6月17日

営業利益と営業キャッシュフロー


ライザップの営業利益が135億円アルのに対して、営業CFが8700万円しかありません。

営業キャッシュ・フローとは何か?
https://www.sbbit.jp/article/cont1/21462

営業キャッシュフローとは、企業が日々商品やサービスを提供することで得たキャッシュ(現金)の増減

営業利益は必ずしも現金によるやりとりが伴わない損益が含まれているのに対して、営業キャッシュフローは“現金のやりとり”(キャッシュフロー)に注目している点に違いがあります。

2018年2月19日

失敗のススメ

シリコンバレーには「Fail Fast(早く失敗しろ)」という言葉があり、その失敗から何を学び、次に生かしたかということろまでを評価の対象となっている。失敗してもリベンジして再挑戦できる機会がたくさんあることも大切。
会議などで悪いニュースを先に離させることなど、組織には失敗を受け入れる仕組みや環境づくりが必要になる。

2017年12月4日

JINS、集中しやすさを追求したワークスペースをオープン

集中するための工程
 メガネ販売のJINSは、世界一集中できる環境を目指したという会員制ワークスペース「Think Lab(シンク・ラボ)」を、飯田橋グラン・ブルーム29階に本日オープンしました。
 ・JINS、世界一集中できる環境を目指した会員制ワークスペースをオープン[家電ウォッチ]
ジンズの「シンク・ラボ」は“世界一集中”できる?[WWD JAPAN]

「世界一集中できる」作業空間とは[FNN]

JINSによると集中するには騒音や湿度よりも「室温」と「CO2濃度」の方が重要とのことで、オフィスが最も集中できない環境なんだそうです。
前列はアイディア創出、後列はデスクワーク向け

岡村のクルーズ&アトラスで後傾姿勢
トレインのアーユルチェアで前傾姿勢
作業内容に合わせて座る席を変えるというのは面白い仕掛けだと思います。

最適緑視率
 明るさも集中しやすい常態に調整されています。


働き方改革が進む!? 生産性を高めるオフィスとは…[WBS]







利用料金は、月7万円と高額ですが、一度体験してみたいです。

2017年7月30日

壁を乗り越えるためのカギは何か

壁を乗り越えるためのカギは何か

複雑に絡み合った問題を解決するためにどこを抑えればいいのか、分かる人と分からない人がいるのだけど、そこがダメな人って問題を分解して、解決する順番に優先順位つけていくということができないんですよね。こういうのはやはり経験なんでしょうかね。

2017年7月23日

5セットより4セットの通勤着でローテーションした方がいい

服が4セットの場合のローテーション

1週間のうち平日の服を曜日ごとに決めると5セット必要ですが、毎週同じ曜日に顔を合わせる人がいる場合を考えて4セットでローテーションを組んだほうがいいという。

まあ、でも何周目かを考えたりしなくてすむので5セットの方が自分には合っていると思います。

2017年6月19日

ダメ出しノートで相手を観察する






一度試してみよう!書くだけで人間関係の悩みが消えるダメだしノート(ライフハックブログ)

一番左の列に、日付とダメだしポイントを書きましょう。
ダメだしポイントの横の「対応策1」を考えて書き、実際にそれを試しましょう。対応策1がダメだったら、対応策2

一番右の列に、いいとこポイントを日付と合わせて書きましょう。  ダメだしポイントと同時に書く必要はありません。次の日に書いてもよいでしょう。
あまり周囲(リアル)でエネルギーを使いたくないのでこういう人事ノートはあまり書くぐらいならフェードアウトしたいなぁ。


嫌なことを書いていくだけで自分の弱点や苦手なことが見えれてくる

ちょっとおもしろい切り口だったのでメモっておきます。
苦手なこと嫌なこというのは伸び代と捉えればチャンスに見えてきます。
 
まず、嫌なことは4パターンに分類されるそうです。(p.44)
  • 自分に起きた嫌なこと
  • 自分の周囲で起きた他人に起きた嫌なこと
  • 自分がやってしまった嫌なこと
  • テレビ新聞ウェブ街中などで見た嫌なこと

そこから嫌なことを列挙していくと自己分析ができるというわけらしいです。

2017年6月4日

脳科学によると選択肢の最適数は3つ

4人以上の場で「会話が苦手」になる人の必然 | 東洋経済オンライン
http://toyokeizai.net/articles/-/173916?page=3
>脳は「3」までは耐えても、「4以上」はNG
>私は、この「前頭葉の処理能力」の境界線が「3」と「4」の間にあると考えています。

4人以上の場で「会話が苦手」になる人の必然 | 東洋経済オンライン
http://toyokeizai.net/articles/-/173916?page=4
>マーケターとして商品の評判を調査するため集団インタビューをするときも、集まってもらう人数が「3人」までだとみなさんディスカッションでもスムーズに発言されるのですが、「4人」になった瞬間、必ず沈黙しがちな人がちらほら登場します。
>1列よりは2列、2列よりは3列並べるほうが売り上げは伸びますが、4列になった途端、売り上げは想定より落ちてしまう

2017年5月29日

仕事で無茶振りをするための方法

「明るく、楽しく、前向きに」ムチャ振り成功のコツ|出世ナビ|NIKKEI STYLE
http://style.nikkei.com/article/DGXZZO09085920S6A101C1000018?channel=DF021120161322
ムチャ振りの第一歩でまず気をつけたいのが、相手が「自分は忙しい」と思い込んでしまうような質問をしないことです。

質問の方法には、「最近、忙しいですよね?」と聞いてイエスかノーかで答えてもらうクローズドクエスチョンと、「最近、仕事のほうはどうですか?」と聞いて自由に答えてもらうオープンクエスチョンがあります。

ムチャ振りをしたい場合は、後者のオープンクエスチョンを使います。「最近、仕事のほうはどうですか?」と相手の近況をオープンに聞き、現時点での状況を聞きながら、そこにさらなるムチャな仕事を放り込める余地があるかどうかを探っていくのです。
「お忙しいところ失礼します」とか「忙しいところ悪いのだけれど」というクッション言葉は、逆に無茶ぶりのハードルを上げてしまうので使わない方がいい。

2017年5月16日

孫の二乗の兵法


孫の二乗の兵法 孫正義 孫子
@kawauchi_co(Twitter)
孫の二乗の兵法 孫正義 孫子 iPhone アプリ
孫の二乗の兵法 - 孫正義の経営の神髄25文字(App Store)

孫正義 「孫の二乗の兵法」が難しすぎるから一緒に勉強しよう?(きりんの自由研究)

1段目:理念(志こころざし)
2段目: ビジョン
3段目:戦略
4段目:将の心がまえ
5段目:戦術

「孫の二乗の法則」は、ソフトバンクの孫正義社長が大病を患った20代の頃に編み出した、孫子の兵法にランチェスター戦略を加え、実践を重ねた25文字の経営指針。

 

2017年4月21日

上司と給料は社員が決めると社員満足率が上がり離職率が下がる

上司は選挙で決める



スマホで投票
【カイシャの鑑】上司を“選挙”で決める(WBS)

低価格帯めがねチェーン業界3位の「オンデーズ」は近年、急成長しています。その源になっているのが、上司を決める“選挙”です。田中社長は、8年前、30歳の時に社長に就任。業績低迷するオンデーズの改革の柱が選挙でした。毎年全社員による投票が行われるのが、販売現場のトップ「エリアマネジャー」です。本社内には、選挙ポスターが張られ、政見放送の撮影も行われます。選挙の会場にはおよそ450人が集結。選挙の総費用は1,200万円もかかるといいます。各候補者が最後のスピーチをし、上位5人が新たなエリアマネージャーに選ばれました。田中社長は、嫌いな人はいるが、「イエスマンばかり周りに置くよりいい」と強調します。

上司制度の投票結果


グッド・アクション 2015

上司選挙をおこなったことで「離職率50パーセント」から「5パーセント」へ改善したとのこと。




【カイシャの鑑】給料はすべての社員で決める!(WBS)

給料は2日間の査定会議で決まりますが、給料は社員たちの話し合いで決めるという取り組み。査定アップにはプレゼン力がないと厳しいのかもしれませんね。

[追記1]

賞与額を社員全員で決める会社 一体どうやって?(日経ウーマン)
 3C制度は、一言でいうと「特別賞与の額を全員で決める」制度。毎年決算期が近づくと、自分以外の全社員の氏名が書かれたシートが渡されます。そこに、「この社員がもらうべき賞与額」を一人ずつ書き込んでいくのです。

 手渡された時点では、仮の金額として一人につき100万円割り当てられています。社員数が10名なら、合計1000万円。これを、Aさんは200万円、Bさんは100万円、Cさんは50万円などと割り振っていき、役員がその評価を踏まえて実際の賞与額を決定します。3Cとは、「Contribution」(会社への収益の貢献度)、「Commitment」(業務に対する責任感、献身度)、「Consistency」(会社への安定的関与)の略で、この3つの観点で評価を行っています。

 記入した内容すべてを見ることができるのは役員のみで、自分の金額については知ることができません。特徴的なのが、コメントなどは一切書かず、「金額のみ」で評価するというところ。同期や先輩、上司を金額で評価しなくてはならないというのは、ちょっと抵抗がありそうですが……。実際のところどうなのでしょう?
360度評価を導入することで、社員満足度アップだけではなく「自然と周りを見渡す癖がつく」という効果もあるそうです。

[追記2]
<人事評価>サラリーマンの半数が「不満」のワケ(毎日新聞)(Yahoo!ニュース)
20~40代正社員男女(回答者519人)の約半数の48%が、勤務先の評価制度に「満足していない」と答えました。主な不満の理由は、何を頑張ったら評価されるのかあいまいだから▽評価基準があいまいだから▽評価の手続きに公正さを感じないから──でした。

一方、「満足している」と答えた人の主な理由は、会社が評価制度について具体的な情報を開示しているから▽何を頑張ったら評価されるかが明確だから──でした。調査結果からは、評価基準の明確さが満足度を左右することがうかがえます。

しかし、何をもって評価の基準を満たしているかが明らかではなく、すべて上司の主観で評価されていました。また部下には評価の結果を開示せず、上司は評価の仕方について管理職に昇進した際に1度研修を受けるだけでした。
評価者である上司の主観が反映されやすく、不満が出る人事評価には、「あいまい、不公平」というキーワードがあります。