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| via：インターネット界隈の事を調べるお |
（市況かぶ全力２階建）
（市況かぶ全力２階建）
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| via：都道府県別上場企業数マップ |
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| ↑本社所在県別時価総額 |
[モダン空間]  |
| ↑段ボールの中 |
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| ↑商品パッケージ |
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| ↑商品パッケージ |
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| ↑梱包材 |
米MS（製造）→日MS（保管）→上新（販売）注文した翌日に上新電機（楽天）から在庫が無いため取り寄せしますというメールが届きましたが、その翌々日には商品が届きましたので、日本マイクロソフトが契約している倉庫で保管していたのでしょうか。
アメリカのエアープロダクツ社がプールシート用に製造したのが始まり。プチプチ元祖がシールドエア社ですた。
気泡緩衝材は1957年、二人の技術者（アルフレッド・フィールディング、マーク・カヴァネス）が偶然から発明したものである。二人は簡単に清掃できる壁紙を作ろうと、紙の上に布地の模様をつけたビニールをかぶせた壁紙を開発しようとしたが、この際誤ってビニールに気泡ができてしまったことから気泡緩衝材が誕生した。二人はシールド・エア・コーポレーション (Sealed Air Corporation) を1960年に設立しており、「Bubble Wrap」はこの会社の登録商標になっている。
メーカーによって「エアキャップ」「プチプチ」「ミナパック」「エアパッキン」「エアクッション」「エアマット」「キャプロン」「エアーバック」等の商標が、一般名称のように使われている。
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| ※私の履歴書／篠原欣子[日経新聞] |
長いOL生活の後、ヨーロッパで語学と英文タイプ、秘書実務などを学び、オーストラリアのマーケティング会社の社長秘書として2年間働いた。現地で優秀な派遣スタッフが生き生きと活躍しているのを見て、オーストラリアからの帰国後、人材派遣業をフリーで手がけてみようと資金100万円で起業。経営計画等もなかったが、当時は第一次の外国資本参入により外資系企業の銀行などで秘書やオペレーターを募集していた時代でありタイミング的には良かった。▼男は理詰めで夢を描き、女は直感で成功を積み重ねる[日経ビジネスオンライン]
篠原さんは53年に商業高校を卒業後、三菱重工業で一般事務を経験した後、スイスとイギリスに留学。その後、オーストラリアで社長秘書として働いた時、当時の日本では珍しかった人材派遣の仕事を身近に見る機会があり、興味を持ったという。だが、この時にすぐ起業を決意したわけではない。日本に帰国後は就職するつもりで数社に応募し、採用の通知も来た。しかし「オーストラリアと比べると、どの会社も女性がいきいきと働ける場所だとは思えなかったのです」。それなら、自分で会社をつくってみようと考えた。僕は創業者を見るポイントは事業内容とキッカケ。どの分野で起業するかで人間性が表れるので、チェックするようにしています。苦労人ですが品の良いマダムという印象なんですよね。 一度、講演を聞いてみたいな。
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| ※ビズハック |
それぞれの間に溝があり乗り越えなければならないが、特にアーリー・アドプターとアーリー・マジョリティーの間の大きな溝（キャズム）を乗り越えられるかどうかが、その製品が普及するか、一部の新製品マニアに支持されるにとどまるかどうかの一番の鍵である。キャズムとは、先駆的なユーザーと一般的なユーザーとの間に存在する溝のことをマーケティング用語のこと。
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| ※Innovators ～『キャズム』ジェフリー・ムーア著 |
新しいアイデアや技術が社会になぜ普及したりしなかったりするかや、どのように普及するかを説明しようとする理論である。スタンフォード大学のエベレット・M・ロジャース教授が1962年、『Diffusion of Innovations』（邦題『イノベーション普及学』）で提唱したイノベーション普及に関する理論で、商品購入の態度を新商品購入の早い順に五つに分類したもの。
■イノベーター（Innovators：革新者）ロジャースはイノベーターとアーリーアダプターの割合を足した16％のラインが、商品普及のポイントであることを指摘し、これを「普及率16％の論理」として提唱している。
新しいものを進んで採用する革新的採用者のグループ。彼らは、社会の価値が自分の価値観と相容れないものと考えている。全体の2.5％を構成する。
■アーリーアダプター（Early Adopters：初期採用者）
社会と価値観を共有しているものの、流行には敏感で、自ら情報収集を行い判断する初期少数採用者のグループ。「オピニオンリーダー」となって他のメンバーに大きな影響力を発揮することがある。全体の13.5％を構成する。
■アーリーマジョリティ（Early Majority：前期追随者）「ブリッジピープル」とも呼ばれる。新しい様式の採用には比較的慎重な初期多数採用者のグループ。全体の34.0％を構成する。
■レイトマジョリティ（Late Majority：後期追随者）
「フォロワーズ」とも呼ばれる後期多数採用者のグループ。新しい様式の採用には懐疑的で、周囲の大多数が試している場面を見てから同じ選択をする。全体の34.0％を構成する。
■ラガード（Laggards：遅滞者）
最も保守的な伝統主義者、または採用遅滞者のグループ。世の中の動きに関心が薄く、流行が一般化するまで採用しない。全体の16.0％を構成する。中には、最後まで流行不採用を貫く者もいる。
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| http://t.asahi.com/b2vx |
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| via：モーニングサテライト |
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| via：日経 |
ただ、ソロスチャート的な発想が"万能"と見るのは、早計だ。まず、ソロスチャート自身、最近の為替動向を正確には示していないという理由で、ベースマネーから超過準備額を控除して作成する「修正ソロスチャート」が、より有効性を示していると市場関係者の中で認識されている。単純なマネタリーベースの比較では、正確な予測はできないということだろう。▼修正ソロス・チャートは量的緩和で円安誘導を約束する？[ニュースの社会科学的な裏側]
一時、ソロス・チャートと言うのがあって、日米のマネタリーベースの比で為替レートが説明できると言う主張があったが、分析期間を長く取ると当てはまりが悪いので、今では信じられていない。 ところが修正ソロスチャートと言うのが出てきて、マネタリーベースから中央銀行当座預金を引いた現金＋法定準備額の日米比が為替レートを良く説明すると言われている。めも。
